Il punto di partenza
Ogni reparto invia report diversi. La direzione deve capire risultati, problemi e decisioni richieste.
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CASO 20 · DIREZIONE
Creare la sintesi settimanale
Ogni reparto invia report diversi. La direzione deve capire risultati, problemi e decisioni richieste.
DAL PROBLEMA AL RISULTATO20di 27
IL CASO, IN MOVIMENTO
Guarda cosa entra, cosa accade
e dove interviene la persona.
ESEMPIO SIMULATO
PERSONA
1 · MATERIALEReport reparti, vendite e problemi aperti
2 · PREPARAZIONERiunisce dati coerenti, separa fatti e stime e segnala informazioni in conflitto.
3 · RISULTATOUna pagina con priorità, scostamenti e decisioni richieste.
✓✓
4 · CONTROLLO UMANOLa direzione conferma numeri e priorità prima della condivisione.
SPIEGAZIONE COMPLETA
Come si svolge
nella pratica.
Nessun salto nascosto: ogni passaggio produce qualcosa che può essere letto, corretto e approvato.
Materiali usati
Report reparti, vendite e problemi aperti. Si lavora su copie o materiali autorizzati.
Il compito assegnato
Riunisce dati coerenti, separa fatti e stime e segnala informazioni in conflitto.
Ciò che riceve il team
Una pagina con priorità, scostamenti e decisioni richieste.
ESEMPIO CONCRETO
Che cosa si vede a schermo
Vendite in calo del 6% è un fatto; “per colpa della stagione” resta un'ipotesi se il report non porta prove.
Una pagina con priorità, scostamenti e decisioni richieste.
- Fonte o materiale di partenza visibile
- Informazioni dubbie separate
- Conferma richiesta prima dell'azione finale
ESEMPIO DI ISTRUZIONE DA DARE
“Distingui fatti, stime e opinioni. Non inventare cause mancanti.”
IL PASSAGGIO CHE NON SI SALTA
La verifica finale.
La direzione conferma numeri e priorità prima della condivisione.
AIprepara e segnala→PERSONAcontrolla e decide